Se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas señaladas. Generalmente la factibilidad se determina sobre un proyecto.
Estos resultados se entregan a la gerencia, quienes son los que aprueban la realización del sistema informático.
El estudio de factibilidad es una tarea que suele estar organizada y realizada por los analistas de sistemas.
Factibilidad Técnica
El análisis de factibilidad técnica evalúa si el
equipo y software están disponibles (o, en el caso del software, si puede
desarrollarse) y si tienen las capacidades técnicas requeridas por cada
alternativa del diseño que se esté considerando. Los estudios de factibilidad
técnica también consideran las interfaces entre los sistemas actuales y nuevos.
Por ejemplo, los componentes que tienen diferentes especificaciones de circuito
no pueden interconectarse, y los programas de software no pueden pasar datos a
otros programas si tienen diferentes formatos en los datos o sistemas de
codificación; tales componentes y programas no son compatibles técnicamente.
Factibilidad Operacional
Esta
factibilidad comprende una determinación de la probabilidad de que un nuevo
sistema se use como se supone. Deberían considerarse cuatro aspectos de la
factibilidad operacional por lo menos. Primero, un nuevo sistema puede ser
demasiado complejo para los usuarios de la organización o los operadores del
sistema. Si lo es, los usuarios pueden ignorar el sistema o bien usarlo en tal
forma que cause errores o fallas en el sistema.
Factibilidad Económica
Los
estudios de factibilidad económica incluyen análisis de costos y beneficios
asociados con cada alternativa del proyecto. Con análisis de costos/beneficio,
todos los costos y beneficios de adquirir y operar cada sistema alternativo se
identifican y se hace una comparación de ellos. Primero se comparan los costos
esperados de cada alternativa con los beneficios esperados para asegurarse que
los beneficios excedan a los costos. Después la proporción costo/beneficio de
cada alternativa se compara con las proporcionan costo/beneficio de las otras
alternativas para identificar la alternativa que sea más atractiva e su aspecto
económico. Una tercera comparación, por lo general implícita, se relaciona con
las formas en que la organización podría gastar su dinero de modo que no fuera
en un proyecto de sistemas.